當毛烏素沙漠的晨光漫過馬蘭花草原的冬日曠野，四臺火電機組如鋼鐵巨擘般蘇醒，在轟鳴中奏響能源保供的激昂樂章。在這片兼具蒼茫與堅韌的土地上，上海廟公司設備管理部憑借黨建引領的紅色動能、安全生產的堅實防線、創新創效的硬核實力與隊伍建設的豐碩成果，于2025年11月，獲評鄂爾多斯工人先鋒號榮譽稱號。

65名成員懷揣初心與熱忱，27枚黨徽在胸前閃耀，他們堅持“旗幟領航、干在實處、走在前列”，用堅守詮釋責任、以實干鑄就榮光，讓“工人先鋒號”的旗幟在生產前沿高高飄揚，書寫著電力人攻堅奮進的實干答卷。

圖為國電電力上海廟公司設備管理部合照

黨建引領強根基 紅色引擎聚合力

“黨建引領不是空洞的口號，是融入安全生產的責任擔當，是擰螺栓時的較真、查參數時的細致，是攻堅克難的‘定盤星’！”設備管理黨支部書記劉堅在黨員大會上的這番話，道出了黨建與生產深度融合的核心密碼。作為深耕設備管理一線的老黨員，他常說：“咱們管的是千鈞重的發電設備，守的是千家萬戶的光明，黨員就得沖在最前、扛住最難，讓職工一眼就能找到‘主心骨’！”

該支部把黨建作為“根”與“魂”，搭起“支部結對、黨員領跑、專業協同”的融合機制，把黨旗插在生產最前沿。創新推行“黨員責任區+包保崗”雙軌模式，在鍋爐檢修平臺、汽輪機本體等關鍵區域設立4個黨員責任區、4個黨員先鋒崗，每個區域都有黨員“包干到底”，胸前的黨員徽章、醒目的標牌，讓“黨員帶頭干、事事爭一流”成為現場最鮮明的風景。

圖為該支部成立黨員監督崗主題黨日活動

1號機組A級大修時，任務重、時間緊，劉堅帶頭將檢修現場作為主戰場，白天盯現場、晚上定方案，既當“指揮員”又當“戰斗員”，累計牽頭解決20余項現場突發問題。“越是難啃的硬骨頭，越要往前沖！”在他帶動下，熱控黨員突擊隊制定“三班倒+責任包保”機制，黨員分片認領任務、掛牌督戰，僅用5天就高效完成48支火檢探頭更換、13000米電纜敷設和接線，且一次性通過絕緣測試與聯調試驗；在4號機組鍋爐減溫器搶修時，該支部黨員24小時輪班值守，創新采用“分段拆解+同步預制”工藝，13天連續作戰攻克重大缺陷，較原計劃提前2天恢復機組正常運行，用實績詮釋責任擔當。

該支部還把黨小組活動和技術攻關深度綁定，將“黨建+技術”融合落到實處，每季度召開“黨員技術講堂”，由黨員技術骨干、資深工程師輪流擔當主講人，聚焦機組優化、節能降耗、設備升級等生產核心難題，并通過“黨小組牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的模式，推動解決了鍋爐“四管”防磨防爆、磨煤機漏粉以及間冷塔背壓高等多項關鍵問題，真正讓黨建優勢轉化為實實在在的生產效能。憑借扎實的黨建工作與突出的生產業績，該支部在2025年獲國電電力“先進基層黨組織”榮譽稱號。

安全為綱守底線 精耕細作筑防線

“安全是企業生命線，設備零故障才能保供不打折！”設備管理部錨定“人身零傷害、設備零故障”目標，用“較真勁”守紅線、“繡花功”筑防線。

部門成立“黨員安全監督崗”，安全監督“小分隊”天天穿梭在現場，排查每一個細節——從高空作業安全繩到絕緣手套，哪怕是安全帽系帶沒系緊這樣的“小事”，也絕不放過。在磨煤機檢修現場，監督崗成員白海濤發現施工人員安全帶佩戴不規范，當即制止：“這是保命的‘生命帶’，必須系好！”。他當場演示正確方法，還結合事故案例開了“五分鐘安全小課堂”。同時，推行“違章隨手拍”，發現問題及時糾偏，現在“查違章、糾陋習”已經成了全員的自覺行動。在“黨員安全監督崗”的監督下，2025年日均違章下降51%，為企業安全生產筑牢了第一道防線。

電子間內細查線路，電纜溝中俯身排查，變壓器旁精準測溫，給水泵前聽音識“病”……凡是有設備的地方，都有他們專注的身影。“設備不會‘說話’，隱患藏得深，只有查得細、查得實，才能把問題揪出來。”他們深知，每一次排查都是在為設備“體檢”，每一個隱患的消除，都是在為保供“加碼”。每日排查、每周專檢、每月全檢……截至目前，部門挖出的200余項現場“暗雷”，均完成閉環整改，切實將現場抓實、抓牢，從源頭上消除各類隱患。

為了讓隱患排查更精準，部門還建立“設備健康檔案”，將每次排查的數據、整改情況逐一記錄，對比分析設備運行趨勢，實現從“被動修故障”到“主動查隱患”的轉變，為機組安全穩定運行筑牢“防護網”。

創新驅動提質效 技術攻堅破難題

“生產中遇到的‘卡脖子’問題，就是咱們創新的靶點！”設備管理部以“動力先鋒”工作室為平臺，積極開展“五小”“QC”等群眾性創新活動，讓好點子變成硬舉措，破解生產難題。

圖為該部門職工開展技術創新方案研討

在1號機組振動治理項目攻堅中，汽機專業組的燈光常亮到凌晨，圖紙攤了滿桌，檢測分析數據記滿了筆記本……經過數周的統計分析，軸承箱自潤滑系統升級方案最終通過可靠性論證，滑銷系統優化升級改造后機組前箱最大絕對膨脹完全滿足設計規范要求，左右膨脹不均現象徹底消除，1、2號軸承的字振動明顯降低，軸系穩定性顯著增強，歷時三年之久的基建遺留問題完美收官。

優化一次調頻參數，讓4臺機組合格率提高20%，實現“零考核”；完成發電機靈活性改造，大幅提升機組調峰能力，適配新能源并網消納需求……僅2025年完成50余項小型技改項目和9項重大技改項目，創新創效成果豐碩。

此外，該部門打造5個無滲漏治理示范區，系統性整治“跑冒滴漏”問題；規范檢修現場“定制化、標準化”管理，明確物料擺放、工具歸置、場地清理標準，做到“工完、料盡、場地清”，讓管理創新與提質增效相輔相成。

育人為本強隊伍 匠心傳承育英才

“隊伍強才能事業興，得讓年輕人快速成長，讓老師傅技能不滑坡！”設備管理部堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，搭建起多元化培養體系，推動技能傳承與人才成長。

該部門推行“師帶徒”結對模式，“每周一課堂”“每月一考試”“現場流動課堂”常態化開展。師傅把汽輪機軸承間隙調整的“毫米級”技巧、變壓器絕緣檢測要點等實操“干貨”傾囊相授，在檢修現場手把手教故障排查、零件拆裝，將“書本知識”轉化為“實戰本事”。青年職工苗彩云、楊競帆在2025年國電電力技能比賽中斬獲三等獎，獲評“青年崗位能手”；高田田在電能質量管理員競賽中獲行業三等獎，成為“優秀技能選手”。

此外，該部門以機組檢修為契機，開展“強技能、展風采、促提升”安全生產技能競賽，設置故障診斷、應急處置、師徒同臺比拼等實戰科目，以賽促學、以賽提能，營造濃厚“比學趕超”氛圍。同時，創新推行“高級工程師帶項目、中級工程師帶團隊、技師帶技能、助理工程師跟崗練”的四級帶教模式，為不同技能需求職工量身定制培訓計劃與目標，配套帶教考核機制及技能積分制，將“一帶一、一幫一”的培養優勢落到實處。目前，部門已培育高級工程師8人、中級工程師20人、技師9人、助理工程師27人，一支懂技術、能攻堅、善創新的硬核隊伍已然成型，成為企業高質量發展的堅實支撐。

文化聚力凝人心 團結奮進譜新篇

“單絲不成線，獨木不成林，咱們是擰成一股繩的一家人！”設備管理部始終秉持“以人為本”理念，將文化建設與職工關愛深度融合，讓團隊既有戰斗力，更有溫度與歸屬感。

圖為該部門開展知識競賽

該部門建立“談心談話”常態化機制，通過一對一溝通及時掌握職工思想動態、工作困惑與生活難題，用貼心交流拉近距離。針對一線職工加班加點的實際，優化排班制度保障充足休息，在生產現場打造溫馨休息室、配備應急藥品與防暑降溫物資，讓奔波在現場的職工隨時感受到“家的溫暖”。常態化開展籃球賽、羽毛球賽、趣味運動會等文體活動，讓職工在競技互動中增進情誼；設立“榮譽墻”，醒目展示集體榮譽與個人佳績，讓每一分付出都被看見、被肯定；通過知識競賽、讀書分享會、技術攻堅勞模座談會，傳承嚴謹務實的作風與團結協作的精神，推動形成人心齊、干勁足的良好局面 。

黨建鑄魂強根基，匠心聚力啟新程。上海廟公司設備管理部攜“鄂爾多斯工人先鋒號”榮光，以實干為基、創新為翼，在能源保供一線砥礪奮進，為企業高質量發展貢獻力量。