金秋十月，荊楚大地色彩斑斕，分外美麗。

10月21日，一束束秋日暖陽透過廠房高高的玻璃，照耀在湖北荊門公司6號機組C修現場，此刻爐膛邊、汽輪機旁、煤棚外，緊張忙碌的檢修員工們眼中有光，臉上汗水正閃閃發亮。

與此同時，綜合樓三樓大會議里，公司黨建與業務工作深度融合推進會正在熱烈探討著：“‘紅盾’黨建品牌，在安全生產管理體系建設中發揮了重要作用！”“我們將主題黨日活動與業務工作緊密結合”“今年以來，累計完成13項為群眾辦實事和現場整治工作，以黨建推動業務開展，業務反哺黨建落實，受到職工群眾好評……”

一條條炫目焊花，一陣陣機器轟鳴聲，一頂頂紅藍安全帽，一聲聲探索悟新語，在這個有著厚重工業文化歷史的企業里，絲滑般融合成了一幅奮斗出彩的新畫卷，正在實踐中形成了一套有“速度”、有“力度”、還有“深度”的黨建與業務工作深度融合新模式。

一部門一支部 ?“紅色快艇”打開加速度開關

在企業微信里，原有的黨建工作部群名早就改成了“黨建工作部（黨支部）工作群”。這樣的行政與黨支部“合署辦公”模式，是2023年湖北荊門公司實行“一部門一支部”組織體系融合體現。只要部門正式黨員超過3名，就成立獨立黨支部，“主任”與“書記”實行一肩挑。這種模式如同“快艇出海”，一下子展示出靈活輕快、提速快、調頭容易、馬力超強等諸多優勢。

在“合二為一”兩年后的今天，“聯合支部”“黨總支”類似字眼已經悄然退出了歷史舞臺，替代的是精簡且執行力飆升的“獨立體”。“我覺得好！以前我們是聯合支部，一個指令下來需要拐幾道彎，很明顯的‘兩層皮’，現在黨支部活動揉入我們日常工作中，就像是建在家門口了！”一線青年黨員小劉正在參加“助力現場標識牌整改”主題黨日活動現場，感慨地這樣說。

和小劉有著同樣感受的，還有許多經歷過支部名稱多次變更的員工。從“土耳其項目部黨支部”到“塞爾維亞項目臨時黨支部”，從“掇刀光伏黨支部”到“抽水蓄能黨支部”，在基層黨支部建設坐標系里，不論機構如何改革，不論是國內還是國外，黨旗始終高高飄揚，“業務發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里”“黨員走到哪里、黨組織就建到哪里”，讓每個黨員時刻都有“家”。

“我們不僅要‘有形覆蓋’，更是要‘有效覆蓋’，要讓每個現場都成為堅強的戰斗堡壘，讓每一度電都流淌著黨旗力量！”公司董事長、黨委書記竇鴻斌的這句話，為企業發展錨定了鮮明的黨建航向。

圖為黨員參加“助力現場文明生產”主題黨日活動

在湖北荊門公司，“有效覆蓋”呈現出不同形式的表象：在7號機組C修時，成立了“7號爐四管檢修”“7號氣化爐換熱器檢修”“7號機EH油系統檢修”等多個“黨員先鋒隊”，由黨員技術骨干擔任隊長，結對攻克檢修難點，修后機組一次啟動并網成功，設備運行穩定性顯著提升；在生產一線，設立了“黨員責任區”“黨員安全示范崗”；在市場營銷版塊，組建了“黨員市場開拓小組”；在創新驅動版塊，建立了“黨員創新工作室”“技術攻關黨小組”；在安全環保領域，開展“黨員身邊無事故”“技術升級課”等主題黨日活動……

就這樣，基層15個黨支部、由優秀黨員和技術骨干組成的63個黨員示范崗、19個黨員先鋒隊、5個青年安全崗和39片黨員責任區，駕駛著一艘艘快艇破浪前行，與企業中心工作同頻共振，如一面面鮮艷的黨旗，牢牢插在公司每個角落，組成了一張全域覆蓋的紅色攻堅網絡，也筑牢了“深度融合”的四梁八柱。

一揭二攻三研 ?“三匹駿馬”跑出深融新成效

地基牢了，大廈就能建得高。

年初黨建會上，公司黨委就決定將“揭榜掛帥項目”“黨支部攻堅項目”“黨建研究課題”作為深度融合三個最重要的著力點，讓黨員力量滲透到企業發展的每個縫隙。這一舉措實現了業務領域、重點項目和黨員參與“三個全覆蓋”，讓黨建力量變得“看得見、摸得著”。

8月1日，公司黨委對“AGC綜合性能優化提升”等5個課題實施“擂臺比武”，以此對“兩個細則”考核減免與補償提升進行技術攻關。很快，8月8日，“集團工人標兵”張成、“集團優秀共產黨員”程業武等5個黨員團隊揭榜了！加上這“半途插隊”的5個項目，2025年“揭榜掛帥”項目達到了24個，包括“提高三期結算電價”“主蒸汽供熱改造”“完成綜合管理信息平臺建設”等項目，涵蓋了安全環保、經營管理、科技創新、轉型發展等各領域，截至目前創效2300余萬元。

在湖北荊門公司，“揭榜掛帥”是個響當當的黨建創新品牌。從2021年開始，公司黨委建立了“能者敢揭榜、強者勇掛帥”的擂臺機制，啟動“靶向治療”，由企業發布技術難題榜單，黨員帶頭承接項目攻關，著力破解企業生產難題。自從實施“揭榜掛帥”以來，機組煤耗降低了8.2克，2臺640兆瓦機組深度調峰負荷達191兆瓦，完成了汽輪機通流改造、廠內光伏建設、化水增容改造、液氨改尿素、DCS改造等多個項目攻關，生物質氣化爐實現燃料多樣化，非稻殼燃料摻燒率達100%，機組供熱能力提升至每小時300噸。

圖為機組C級檢修后黨員先鋒隊奮戰在調試第一線

如果說“揭榜掛帥”的重心是“揭榜”，是屬于“技術高端”，那么與之齊頭并進的“黨支部攻堅項目”“黨建研究課題項目”，則是立足于“攻堅”和“研究”，推動著企業改革發展各項重點任務落實。

11月14日，6號爐C級檢修后并網一次成功！這次檢修更換了水冷壁高溫腐蝕管道483根，更換包墻過熱器出口聯箱管座24個，完成減溫器焊口1323個，二次再熱系統更換管道12根，完成相關閥門調試100余個、恢復汽水油系統近10套……這些數據里，飽含著骨干黨員帶領著一線員工無數的汗水和付出，是機組“頂得上、發得穩、兜得住”背后的鼎力保障，也標志著維護部黨支部攻堅項目“提升‘四管’設備可靠性”圓滿完工。

據統計，2025年，15個黨支部圍繞企業重點工作，確立了20個黨支部攻堅項目和14個黨建研究課題項目。隨著收獲季節到來，公司黨委以這58個項目為抓手，打通“黨建與業務深度融合”的“最后一公里”，“三匹駿馬”并駕齊驅，帶來了深融碩果：企業安全生產4670天，連續7年獲得“全國文明單位”稱號，煤炭采購節約成本1.3億，廠內光伏提前61天完成全年發電任務，機組容量電費獲取率為99.07%，容量電費結算同比增加167萬元，年供熱量達350萬吉焦，化學制水能力改造提高至每小時450噸，生物質燃料單價同比每噸下降24元，固排銷售收入1700萬元。

一QC一AI ?“兩把鑰匙”賦能高質量發展

“創新是企業發展的靈魂所在，以前覺得創新改善都是大工程，現在明白：只要用心，每個崗位都是金礦。”提起創新，維護部員工小石這樣說。?

“壁溫報警平均時長從84分鐘降到2分鐘”，1444個測點的全域覆蓋，31.8秒閃電報警，“國家發明專利”金字招牌，創造效益672萬元——這些耀眼的數據，讓“鍋爐壁溫監測報警平臺的研發”QC項目化身“壁溫110”，讓湖北荊門公司昂首躍上“行業云端”，摘下“中國職協電力行業特等獎”，更是實現了“鍋爐四管連續三年無泄漏”安全目標。

在湖北荊門公司，像小石這樣用心的員工、像“壁溫110”取得良好成效的QC項目有很多，“降低尿素水解制氨系統壓力變送器測量故障次數”項目獲得2025年集團公司QC小組成果一等獎，年節約成本57萬余元；“減少6、7號機組引風機振動測點故障次數”項目將測點故障由26次/年直接變成了“0”，增收277萬元，同時大大減輕了檢修人員勞動強度；《一種生物質燃料擾動器》《一種用于緩解鍋爐燃燒高堿煤結渣的在線配煤系統》等專利，實現技術成果知識產權化，解決了現場45個棘手難題……

圖為湖北荊門公司熱控班QC小組成員正在進行設備維護

截至2025年，公司注冊QC小組32個，其選題從“問題解決型”不斷向“創新型”轉變。截至目前，全廠青工加入QC活動參與率達到了100%，共產生103個優秀QC成果，實現省部級科技成果獲獎42個，獲得45個發明專利和實用新型專利，創效1800余萬元，2臺機組連續8年獲得中電聯“600兆瓦級超臨界供熱濕冷機組對標AAA級優勝機組”稱號。

與此同時，在鐘祥洋梓光伏電站飄揚的黨旗下，三臺無人機正“聽話”地有序穿過一片片“藍色海洋”，進行著“光伏電站無人機智慧巡檢”；

在距離廠區20公里的漳河旁，運行49年的漳河泵站經過繼電保護、DCS系統、視頻監控及通信等多個系統攻堅改造，實現了“無人值守、遠程控制、一鍵啟動”；

在機組生產車間內，智能監控植入中控系統，實施48小時藥液預配制，打破“晝啟夜停”模式，至此循環水運行實現了“人力值守”到“智能護航”的精彩蝶變；

在生物質辦公室，員工正通過AI技術，將十年來現場維護經驗轉化為“數字工具箱”，搭建起“生物質氣化維護AI助手”，成為了生物質檢修“外掛幫手”……

這一幅幅智能化的場景，如今正在湖北荊門公司遍地呈現，更是黨組織的政治優勢轉化為執行力的有力證實。

當前，公司主頁上“融合工作大家談”欄目還在熱烈交流和研討中。站在新的歷史起點，湖北荊門公司正在以創新為墨、擔當為筆，在高質量黨建引領企業高質量發展路上，激活“紅色引擎”，筑牢“紅色堡壘”，不斷探索“深融之道”，走出一條老電廠的逆齡生長之路，書寫著“一路向新向綠向藍”高質量發展的時代答卷。